Definição
Empresas vivenciam constantemente a pressão por melhores resultados, crescimento das receitas e redução de custos da sua atividade. Processos de negócios ágeis desenvolvidos sob a visão de gestão de custos, governança e baseados em riscos e controles, garantem eficiência e custos menores.
O gestor deve perseguir a melhoria contínua na condução dos negócios de forma a fazer mais com menos. Os custos são substancialmente controláveis e dependem de eficientes planejamentos, processos, controles, tecnologia, sistemas de informação, estrutura organizacional e infraestrutura adequada.
Por fim, um adequado plano de redução de custos, suportado por um plano de ação com responsáveis, metas, prazos e indicadores é o caminho para se obter a melhoria na performance da gestão de custos.
Objetivos
- Realizar o diagnóstico e mapeamento dos atuais processos da cadeia de valor
- Levantar a estrutura organizacional atual, alçadas e responsabilidades, estilo das ações gerenciais e processo decisório
- Diagnosticar os controles existentes, relatórios gerenciais, objetivando verificar o grau de abrangência e eficácia
- Revisar a estrutura de centros de custos, classificação das despesas e gestão dos recursos
- Mapear e revisar o processo de contratação de serviços terceirizados
- Identificar potenciais redução de custos e melhoria na gestão de custos
- Rever o planejamento financeiro e o processo de orçamentação
- Estabelecer metas desafiadoras
- Capacitar e comprometer os colaboradores
- Assessorar a empresa na implementação das soluções propostas
Foco de Atuação
- Redução de custos
- Gestão de custos
- Consultoria em redução de custos
- Consultoria em gestão de custos
- Consultoria em planejamento financeiro
